长庆油田清洁电力“四招”提升物资服务保障质量

2023年，长庆油田清洁电力开发项目部严把物资计划编制、招标采购、质量管控、仓储管理关键环节，突出“精、控、严、规”管控，用力保障生产，用心服务员工，全面提升物资管理质效，为电力生产建设提供了高质量物资保障。

精准编制计划。该项目部把计划管理放在突出位置，现场调研掌握生产进度、库存结构等真实资料，准确核定物资消耗数量，结合生产需求精准计划编报，区分“重点”与“常规”“长线”与“短线”，紧盯重点工程建设节点，对用量大、长周期物资详细分析，跟进对接物资保供情况，并实时做好需求物资采供协调。本着减少计划总量、提高计划质量，对需求计划充分平库后再上报，通过协同平台线上物资计划管理模块严格流程审批、规范计划内容、精确报送时间、把控到货节点，计划编报精准率达100%。

管控措施有力。该项目部按“一物一策”制定采购方案，应用油田招标和承包商管理系统、ERP系统、能源一号采购网，常态化沟通协调掌握物资生产制造进度、现场需求时间限定，跟进督促供应商合理调配供货进度，全力保障王昌寺110kV变电所第二电源建设、变电站控保系统改造等物资供应。着眼高质量服务员工，协调优化电商平台采购流程，向员工广泛宣传电商采购时间、选购平台、优惠返利、核实核准、数量质量相关要求，实现员工小劳保、办公用品及女工卫生费等物资物品精准采购和发放。

严格质量把关。该项目部严格执行入库验收制度，精细设计保管员验收岗、稽核统计岗、质量管理岗、采购岗、机关部门和基层单位联合验收工作流程，确保直达现场物资交接清单资料规范齐全。采取驻厂检验和供应商自检方式，确保物资“出厂即合格”，先后组织对标识牌、绝缘子、架线铁塔、光纤金具等中标供应商的企业资质、生产制造、质量管理、供货业绩等进行现场查验，监督供应商所有采供业务均通过物资共享平台合规开展，做到质量管控可追溯。坚持“线上+线下”加强质量回访，对基层单位反映的物料问题进行复检，对不合格物资严肃追溯供应商质控责任。

规范仓储管理。按照精准、精细、合规管理要求，优化调整各库房及料场货位，做到物资账目清晰明确、物资存放井然有序、物资管理安全直观。每季度开展物资管理检查工作，现场盘点在库物资的存放数量、存储位置、外观质量等，突出查验物资收、发、存过程的合规性、管理的规范性。组织专人经常性深入基层单位、工程施工现场征求合理化意见，对基层提出的问题联合生产、计划、安全、技术管理等部门快速答复解决，形成问题、整改、验证、销项闭环管理，全面提升物资服务保障能力。